Delegowanie zadań na 5.0

Dowiesz się jak zwiększyć efektywność swojego zespołu stosując zasady i narzędzie, które poznasz na warsztacie. Nauczysz się jak powiązać delegowanie zadań z umiejętnością świadomego pracowania na motywacji i potrzebach Twoich ludzi.

Szkolenie w systemie on-line – w czasie rzeczywistym na platformie ZOOM w godz. 09:00-14.30

26.08.2020

Dlaczego Petra Consulting?

PETRA CONSULTING jest firmą z 17-letnią tradycją, zajmującą się przygotowywaniem i wdrażaniem profesjonalnych projektów biznesowych. Nasza misja to: „Kompetencje wspierają rozwój” dlatego nasze działania realizujemy z pasją i zaangażowaniem. Stawiamy na jakość usług, posiadamy Certyfikat ISO 9001-2015 w zakresie szkolenia i doradztwa, coachingu i mediacji oraz Zarządzanie Projektami. Jesteśmy pierwszą na Dolnym Śląsku Akademią Edukacyjną VCC i Partnerem Egzaminacyjnym VCC. Jako Placówka Kształcenia Ustawicznego prowadzimy szkolenia podnoszące kompetencje i kwalifikacje. Zapraszamy osoby, które stawiają na rozwój swoich kompetencji oraz szukają nowych rozwiązań dla siebie i zespołu w oparciu o wiedzę Praktyków.

Czego się dowiesz?

Poznasz narzędzie do przeanalizowania własnych zadań i zadań zespołu w kontekście optymalnej strategii ich delegowania pracowników.
Poznasz filary skutecznego delegowania.
Dowiesz się jak zwiększyć efektywność pracy swojej i swojego zespołu.
Nauczysz się „odzyskiwać czas” poprzez delegowanie zadań.

Dla kogo to jest?

Dla nowoczesnego przedsiębiorcy, menedżerów i osób, które chcą poznać techniki zarządzania polegająca na podziale zadań i przydziale ich innym osobom.

Dla nowoczesnego przedsiębiorcy.
Dla menedżerów każdego szczebla pracujących w MMŚP.
Dla kadry zarządzającej w dużych organizacjach.
Dla każdego, kto zarządza zespołami.

Program

Moduł 1

Delegowanie – podstawowa funkcja zarządzania

  • Czym tak naprawdę jest delegowanie?
  • Korzyści z delegowania dla przedsiębiorstwa, przełożonych, pracowników
  • Bariery w procesie delegowania dla pracowników i przełożonych

Moduł 2

Menedżer w procesie delegowania

  • Rozwój kompetencji menedżerskich
  • „Pokaż mi jakie masz zadania, a ja Ci powiem, kto ma je zrobić” – narzędzie

Moduł 3

Praktyka delegowania

  • Rozmowa delegująca (Wybór – Kompetencje – Znaczenie – Wpływ)
  • Dobór pracownika do zadania
  • Skuteczna komunikacja
  • Kontrola bieżąca i końcowa
  • Case study

Prowadzący

Sylwia Petryna

Mentorka, menagerka i trenerka z ponad 20-letnim doświadczeniem zawodowym. Akredytowany coach Międzynarodowej Federacji Coachingu (w trakcie PCC ICF – Professional Certified Coach International Coach Federation). Absolwentka Politechniki Wrocławskiej, Wyższej Szkoły Bankowej i Politechniki Warszawskiej. Posiada wysokie kompetencje w obszarze budowania zespołów, inspirowania innych, rozwiązywania problemów, wdrażania programów mentoringowych. Od 2000 roku na stanowiskach menedżerskich zarządzała zespołami kilku i kilkudziesięcioosobowymi. Uczy menedżerów jak być skutecznymi menedżerami i jak tworzyć kompetentne zespoły. Jako coach zajmuje się rozwojem kompetencji menedżerskich w pracy zawodowej. Od 2003 roku zarządza własną firmą konsultingową. Od początku swojej działalności asystuje firmom w rozwoju i przekazywaniu wiedzy w firmie. Ma na swoim koncie ponad 10 tys. godzin szkoleniowych. Wspiera w tworzeniu kultury mentoringu w firmach rodzinnych. Jest mentorem dla coachów, trenerów i menagerów. Trener i egzaminator VCC w obszarze Mentoringu.
Rozwiń opis >

Co mówią klienci?

Delegowanie zadań na 5.0

Szkolenie w systemie on-line – w czasie rzeczywistym na platformie ZOOM w godz. 09:00-14.30

26.08.2020

Weź udział w szkoleniu

• Udział w 5 godzinnych warsztatach prowadzonych przez PRAKTYKÓW
• Materiały szkoleniowe w wersji pdf – skrypt
• Zaświadczenie potwierdzające udział w szkoleniu.
• Dostęp do platformy

Cena:

350,00  + VAT