Diagnozowanie potrzeb rozwojowych – czyli oferta szyta na miarę
Na przestrzeni lat zmienił się rynek usług rozwojowych. Obecnie kluczem do tworzenia ofert odpowiadającym potrzebom jest przeprowadzenie dobrej diagnozy potrzeb.
I niby każdy, kto z rozwojem ma do czynienia o tym doskonale wie. Ale wiedza to nie wszystko. Należy pamiętać o jednej podstawowej rzeczy: jeśli przedsiębiorstwo ma osiągnąć zamierzone cele, każdy kierownik musi przydzielać podległym pracownikom zadania odpowiednie do ich kwalifikacji i umiejętności oraz wyzwolić w nich wolę oraz chęć do działania. W tym celu niezbędne jest badanie potrzeb rozwojowych, które jest procesem identyfikacji obszarów postaw, wiedzy oraz umiejętności pracowników wpływających na rozwój firmy. Posiadanie takiej umiejętności w portfolio daje dodatkowy atut determinujący współpracę na cały proces rozwojowy –
a przecież o to chodzi w naszym biznesie.
Dlaczego warto to wiedzieć?
Chcesz wiedzieć jak w branży rozwojowej wykorzystać efekt pull?
W jaki sposób przeprowadzać skuteczną diagnozę potrzeb rozwojowych (szkoleniowych, coachingowych, mentorskich, doradczych – te wszystkie metody wpisują się w obszar usług rozwojowych).
Najczęstszym (choć nie jedynym) motorem rozwoju są wymagania rynku pracy. To one dość często determinują potrzebę poszukiwania trenera/-ki, coacha/-ki, doradcy/-czyni, mentora/-ki.
Proces rozwoju składa się z pięciu elementarnych etapów. Pierwszym z nich jest
diagnoza potrzeb rozwojowych. Jest to najważniejszy etap, ponieważ precyzja jego przeprowadzenia będzie wpływać na etapy kolejne. Niewłaściwe określenie zapotrzebowania na podnoszenie kwalifikacji może skutkować błędami w doborze metody, rodzaju szkolenia, jak również grupy, która zostanie objęta szkoleniem.
To jak? Chcesz mieć takie umiejętności?
Czego się dowiesz?
Program
Moduł 1
Cele diagnozowania potrzeb rozwojowych
Moduł 2
Etapy badania potrzeb rozwojowych
Moduł 3
Definiowanie grup docelowych
Moduł 4
Rodzaje narzędzi diagnostycznych
Moduł 5
Luka kompetencyjna
Moduł 6
Case study - do egzaminu
Bonus
Ebook - Przegląd różnych metod i testów diagnozowania kompetencji / predyspozycji zawodowych
Dla kogo to jest?
Na szkolenie zapraszamy osoby z wiązane z rynkiem usług rozwojowych.
Prowadzący
Sylwia Petryna
Sylwia Petryna
Założycielka i CEO Petra Consulting, którą prowadzi z sukcesem od 20 lat. Jest właścicielką jedynej na kraj licencji oraz autorką Szkoły Mentorów i Trenerów w międzynarodowej certyfikacji.
Zrealizowała projekty edukacyjne na ponad 150 mln zł. W procesie inkubacji wsparła ponad 500 podmiotów gospodarczych. Od wielu lat wspiera w rozwoju biznesu trenerów, mentorów i coachów.
Jest certyfikowaną coachką ICF i mediatorką. Współautorka 5 książek w certyfikacji VCC oraz książki „My name is Woman… BiznesWoman”.
Od wielu lat wspiera osoby w dążeniu do samorealizacji, inicjując projekty rozwojowe i dotacyjne, prowadząc mentoringi grupowe i indywidualne, tworząc przestrzeń dla rozwoju biznesu.
Dzięki jej firmie już setki osób zostało przeprowadzonych przez proces certyfikacji jako coach / trener / mentor. A jako praktyk metody Kaizen, nieustannie optymalizuje działania nie tylko biznesowe i sprzedażowe, ale również procesy w ramach prowadzonych certyfikowanych szkół.
Co mówią klienci?
Dwukrotnie miałam przyjemność uczestniczyć w szkoleniach organizowanych przez Petra Consulting. Oba szkolenia oprócz koniecznej wiedzy teoretycznej zawierały ogromną dawkę praktyki. Uczestnik szkolenia za każdym razem ma okazję na bieżąco ćwiczyć, doświadczać i weryfikować w praktyce to, czego się uczy. A uczy się zawsze od praktyków, specjalistów w swojej dziedzinie, którzy z ogromnym zaangażowaniem i życzliwością przekazują swoją wiedzę i doświadczenie. Dlatego szkolenia w Petra Consulting kończy się z wiedzą, ale przede wszystkim z rzeczywistymi umiejętnościami. Dziękuję bardzo Petra Consulting i jej fantastycznym trenerom!
Agata Namlik
John Cotton
Pełny profesjonalizm. Dla każdego coś miłego. Polecam pakiety szkoleniowe.Pełny profesjonalizm. Dla każdego coś miłego. Polecam pakiety szkoleniowe.Pełny profesjonalizm. Dla każdego coś miłego. Polecam pakiety szkoleniowe.
Dariusz Grad
NSK Wałbrzych
Program “Szkoły Mentorów” zawiera tematykę, która praktycznie wspiera osoby, mające za cel przygotowanie się do prowadzenia sesji mentoringowych w modelowym stylu. Również sposób dzielenia się wiedzą przez prowadzących jest świetną wizytówką tego, jak prawdziwy mentoring powinien wyglądać. Polecam dla tych są nastawienie na doskonalenie swojego warsztatu pracy.
Marzena Pawłowska
Finansowe BHP
Z firmą Petra Consulting współpracuje od kliku lat. Wszystkie szkolenia prowadzone są na wysokim poziomie. Dziękuję za przekazana wiedzę, doświadczenie, punktualność i miłą atmosferę. POLECAM
Agnieszka Kortas
KORTAS
Współpraca z firmą Petra Consulting była jedną z najlepszych decyzji w moim życiu. Uczestnictwo w kursie Certyfikowany kurs trenera – VI edycja pozwoliły na prawdziwą zmianę zarówno w kwestii otwarcia się nowych dróg zawodowych, jak również zmiany w podejściu do wielu spraw życia codziennego. Szkolenia i kursy w tej firmie są na najwyższym poziomie. Można wybrać coś idealnego dla siebie. Ukończenie kursu z Petra Consulting sprawia, że chcemy jeszcze bardziej inwestować w to co najważniejsze – w Siebie!
Katarzyna Wanatowicz
Transport Odpadów Uryasz
Bardzo profesjonalnie prowadzone szkolenia, oprócz wiedzy teoretycznej, bardzo dużo praktyki i doświadczania przerabianych treści z Trenerami-Praktykami, którzy z zaangażowaniem, cierpliwością i dawką humoru lub powagi (w zależności od potrzeby chwili…:-)) przekazywali wiedzę i doświadczenie. Dziękuję bardzo Petra Consulting ! To be continued…
Beata Pawela
Menedżerka
Szkolenia w Petra Consulting to doskonale wykorzystany czas. Jestem pod wrażeniem wiedzy, doświadczenia i umiejętności prowadzących . Ogromnie polecam!
Aneta Zabrzewska
Ziołowa Pracownia
Z całą odpowiedzialnością polecam szkolenie trenera VCC z Petra Consulting. Wspaniała organizacja, profesjonalizm, ogrom wiedzy przekazywany uczestniczką, przy tym wszystkim wspaniała atmosfera. W przyszłości chętnie skorzystam z innych szkoleń.
Katarzyna Ziemak
Electrolux
Jeżeli zastanawiasz się nad rozwojem osobistym, czy twojej firmy – nie mogłeś trafić lepiej 🔝 Sylwia – właścicielka Petra Consulting – ma ogrom wiedzy i co ważne- doświadczenia 👌 Zdecydowanie polecam!
Marcin Czarnecki
Top-Trener Team
Brałem udział w szkoleniu “Time Management”. Teraz potrafię sprawdzić, jakie błędy popełniałem i dzięki narzędziom skorygować sytuacje. Dziękuje.
Rafał Woźny
Hossa Konsultacje Kredytowe
Brałem udział w szkoleniu “Wdrażanie i koordynowanie procesów biznesowych i Lean Office”. Sylwia przygotowała mnie do bardzo trudnego i wymagającego egzaminu. Ale…. UDAŁO SIĘ!!!
Dziękuję i polecam szkolenia z Sylwią, duuuużo wiedzy i praktycznych wskazówek!
Arkadiusz Bohonos
Punkt Rehabilitacji
Program “Szkoły Mentorów” zawiera tematykę, która praktycznie wspiera osoby, mające za cel przygotowanie się do prowadzenia sesji mentoringowych w modelowym stylu. Również sposób dzielenia się wiedzą przez prowadzących jest świetną wizytówką tego, jak prawdziwy mentoring powinien wyglądać. Polecam dla tych są nastawienie na doskonalenie swojego warsztatu pracy.
Marzena Pawłowska
Finansowe BHP
Coaching VCC to było szkolenie od którego zaczęła się moja przygoda z Petra Consulting. Cenie sobie Petrę za indywidualne podejście do klienta za ciągle podążanie za jego potrzebami oraz za wsparcie w realizacji celów. Dziękuje ze Was poznałam.
Dziękuję i polecam szkolenia z Sylwią, duuuużo wiedzy i praktycznych wskazówek!
Monika Gustaw
Dyrektor Finansowa at Sycal Umbrellas Print & Promotions Ltd
Uczestniczyłam w szkoleniu Lean Management i Lean Office, które było prowadzone przez Sylwię.
Oprócz nauki podstawowych narzędzi Lean, która była poparta licznymi case study, na szkoleniu Sylwia również przepracowała z grupą temat oporu na zmiany, co jest bardzo istotne przy tematyce Lean.
Jest naprawdę świetnym coachem, jest autentyczna, bardzo zaangażowana, potrafi utrzymać grupę w skupieniu i zainteresowaniu przez cały czas trwania szkolenia. W ramach współpracy również otrzymaliśmy liczne formatki narzędzi. Szczerze polecam Sylwię jako trenerkę :)
Monika Jaworek
Hasco-Lek S.A
Diagnozowanie potrzeb rozwojowych – czyli oferta szyta na miarę
Na przestrzeni lat zmienił się rynek usług rozwojowych. Obecnie kluczem do tworzenia ofert odpowiadającym potrzebom jest przeprowadzenie dobrej diagnozy potrzeb.
I niby każdy, kto z rozwojem ma do czynienia o tym doskonale wie. Ale wiedza to nie wszystko. Należy pamiętać o jednej podstawowej rzeczy: jeśli przedsiębiorstwo ma osiągnąć zamierzone cele, każdy kierownik musi przydzielać podległym pracownikom zadania odpowiednie do ich kwalifikacji i umiejętności oraz wyzwolić w nich wolę oraz chęć do działania. W tym celu niezbędne jest badanie potrzeb rozwojowych, które jest procesem identyfikacji obszarów postaw, wiedzy oraz umiejętności pracowników wpływających na rozwój firmy. Posiadanie takiej umiejętności w portfolio daje dodatkowy atut determinujący współpracę na cały proces rozwojowy –
a przecież o to chodzi w naszym biznesie.
Kup dostęp do e-learningu
Szkolenie w formule e-learning – to TY decydujesz kiedy realizujesz poszczególne moduły i lekcje.
Co wchodzi w skład szkolenia:
• 12 miesięczny dostęp do kursu
• Materiały wideo
• Kwestionariusze i dodatkowe arkusze pracy
• BONUS – ebook „Przegląd różnych metod i testów diagnozowania kompetencji / predyspozycji zawodowych”
Zobacz również:
• Narzędzia on-line w pracy trenerskiej (e-learning)
• Obszar umiejętności biznesowych w pracy trenera (e-learning)
• Train the trainers
• Trening interpersonalny
• Sprzedawanie bez sprzedawania
Cena:
698,00 zł z VAT